Introducción.
La diferencia de las empresas exitosas en materia de desarrollo organizacional reside en la adaptación que sus empleados tienen al cambio, esto no es algo nuevo, sin embargo, parece imposible para muchos gerentes de Recursos Humanos poder implicar al personal en la toma de decisiones y que estas se cumplan en tiempo y forma, es por ello que muchos especialistas optan por invertir en estrategias de cambio organizacional con el fin de lograr el cumplimiento de objetivos estratégicos en poco tiempo.
Temas de alto impacto como la rotación de personal para las empresas es una tarea que nunca termina puesto que los alcances de la organización se ven afectados gracias a una baja identificación de los empleados con la organización con ello se acierta cada vez más a la necesidad imperante de implementar medidas que ayuden al desempeño y mejora de los procesos en los departamentos de Recursos Humanos.
¿Porqué debo tomar el curso?
- Nuestro curso-taller le ayudará a mejorar escenarios en los cuales usted o su empresa pasan por momentos de baja motivación del personal para realizar sus actividades o incumplimiento de objetivos.
- Le ayudará a tener un mejor entendimiento del comportamiento organizacional y humano de su empresa a través de técnicas de implementación en intervención integral de manera sencilla.
- Desarrollará herramientas teórico-metodológicas en la administración de personal para el entendimiento de la cultura y clima organizacional de su empresa.
Objetivos.
- Capacitar a los futuros expertos en desarrollo organizacional a través de elementos profesionales en la administración de personal a nivel individual y de grupos, conociendo sus necesidades y dinámicas de interacción en su empresa.
- Mejorar e identificar prácticas de desarrollo organizacional existentes con el fin de mejorar los roles, retos actuales y futuros en materia de administración de Recursos Humanos.
Temario.
Desarrollo Organizacional.
- Modelos de Desarrollo Organizacional.
- Modelos relacionados con cambios estructurales.
- Modelo de diagnóstico y acción de Lawrence y Lorsch.
- Elección de modelos.
- Basados en objetivos.
- Basados en realidades.
- Comportamiento organizacional.
- Conocimiento social de los grupos.
- Intervención de comunicación intergrupal.
- Intervención de comunicación interpersonal.
- Procesos de intervención en Desarrollo Organizacional.
- NOM-035-STPS-2018 y su relación con el Desarrollo Organizacional.
- Análisis contextual de la empresa.
- Gestión del cambio.
- Liderazgo positivo.
- Entorno Organizacional Favorable.
- Prevención a POE.
- Diseño de acciones.
- Programas de intervención.
¿Preguntas, comentarios o dudas?
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