Introducción
La administración moderna de los gastos de una empresa financieramente sana se mide con base en los resultados que tienen en cuanto al aprovechamiento de gastos, costes y beneficios económicos por los departamentos de compras. Estos departamentos pueden gastar hasta el 50% del presupuesto general.
A su vez, los riesgos de un departamento de compras que solo gasta, no ahorra, ni invierte pueden tener origen en: pésimas contrataciones de proveedores, gastos excesivos o millonarios, o bien una mala planeación del presupuesto.
Sin embargo, es posible disminuir dichos riesgos por medio de un plan de desarrollo adaptado a las necesidades económicas de cada empresa.
Nuestro curso-taller es un programa de formación indispensable en el quehacer del comprador experto, a través de técnicas de negociación y con conocimiento de los costes que ayudan a la mejora continua de las empresas.
Objetivo:
Capacitar de manera efectiva a los futuros líderes de departamentos de compras estratégicos con una visión en el desarrollo de negocio de su empresa.
Beneficios
- Reducirá hasta en un 200% o más los derroches de dinero mal invertido.
- Aumentará el rendimiento de sus costes al conocer las fórmulas de indicadores del desempeño que forman a un gran equipo de compras.
- Conocerá cuáles son los tipos de contratos más aplicados en la industria mexicana e internacional en materia de compras, los aranceles y las tendencias de último momento en la selección y evaluación de proveedores.
- Bajo lineamientos de la Norma ISO 9001:2015 aplicará los estándares necesarios para evitar la corrupción y mejorar sus índices de gastos, así como conocer los estándares que futuros clientes le soliciten basados en la Gestión de la Calidad.
Dirigido a:
Jefes de compras, Jefes de almacén, Dueños de empresas, Dueños de empresas abarroteras, Dueños de empresas de abastecimiento, Dueños de empresa retail, Jefes de control de la calidad, Jefes de sucursales, Gerentes de Centros de Distribución y todo aquel interesado en mejorar sus procesos de compras industriales.
Temario
- Competencias indispensables para el gerente de compras.
- Habilidades y conocimientos en reingeniería de procesos.
- Actualización financiera para compradores.
- Big Data y su uso industrializado.
- Avance tecnológico por Internet Of Things.
- Supply Chain Management.
- Return of invesment: Cálculo y desempeño.
- Conocimientos en el layout de almacenamiento para proyectos de compras.
- Técnicas elementales de negociación.
- Método Harvard.
- Persuación.
- Alianza comercial.
- Fórmulas para el desempeño del departamento de compras (KPIS).
- Desempeño y evaluación de proveedores.
- Almacenamiento, abastecimiento y despacho.
- Cobertura de pedidos y cadenas de suministro.
- De Jefe de compras a Senior Buyer Specialist.
- Solución de conflictos de intereses y prevención de la corrupción.
- Responsabilidades éticas del Senior Buyer Expert.
- Código de conducta.
- Leyes contractuales y mercantiles indispensables para la contratación de servicios.
- Contratación de servicios especializados, ahorrando espacio y tiempo.
- 3rd Pary Logistics.
- Subcontratación de empresas OEM.
- Certificación de las cadenas de suministros.
- ISO 9001:2015 la calidad ante todo proyecto de compras.
- 8.4 Productos y servicios suministrados externamente.
- 7 principios para la gestión de la calidad.
- Futuros retos para el Senior Buyer Specialist.
¿Preguntas, comentarios o dudas?
Llámanos al: 3314678214
Lunes a viernes – 9:00 am a 7:00 pm
Sábados – 10:00 am a 5:00 pm
O envianos un mensaje. Respondemos inmediatamente
