Introducción.
Ahorrar espacio en un almacén es una de las labores estratégicas de todo encargado de almacenaje, sin embargo, en el proceso existen muchas fallas que impiden una correcta guía para que esto se lleve a cabo, por ello es importante que todos deban de contar con roles definidos, conocimiento en el inventario procesos y hasta las métricas de almacenaje de manera continua.
De lo anterior, es responsabilidad del experto en almacenes proporcionar a su equipo de las herramientas y métodos de planificación y flujo de tiempos de espera para evitar movimientos innecesarios, gastos de búsqueda y operaciones de personal, por ello la capacitación como líderes desarrollará habilidades que toda empresa busca en sus almacenes.
Objetivos.
- Desarrollar habilidades de liderazgo efectivo en el contexto de un almacén.
- Proporcionar herramientas para la comunicación y motivación efectiva de equipos de trabajo.
- Enseñar estrategias para la optimización de procesos y flujos de trabajo en almacenes.
- Introducir tecnologías clave para la gestión de almacenes.
- Fomentar la mejora continua y el seguimiento de métricas de desempeño.
- Facilitar la planificación estratégica y la toma de decisiones informadas en la gestión de almacenes.
Beneficios.
- Mejora de la eficiencia operativa en el almacén, lo que conduce a una reducción de costos y tiempos de entrega más cortos.
- Aumento de la productividad y calidad del trabajo del equipo.
- Reducción de errores en la gestión de inventario y distribución.
- Mayor capacidad para enfrentar desafíos y resolver problemas en tiempo real.
- Preparación para adoptar tecnologías avanzadas en la gestión de almacenes.
- Desarrollo de líderes y supervisores más competentes y motivados.
Dirigido a.
Líderes, jefes y supervisores de almacenes en cualquier nivel de experiencia, personal de compras y abastecimiento, personal de logística y todo aquel interesado en mejorar sus habilidades de almacenamiento en su empresa.
Temario día 01
Definición de Roles y Responsabilidades
- Roles y responsabilidades específicas de cada posición.
- Importancia de un liderazgo claro y efectivo en la gestión de almacenes.
Comunicación Efectiva y Motivación
- Comunicación efectiva en el almacén.
- Estrategias para motivar equipos en un entorno de almacén.
- Resolución de conflictos y gestión de desafíos en almacén.
Dinámicas de PUEPS y UEPS.
- Definiciones PEPS y UEPS.
- Ventajas y desventajas.
- Registros de inventario.
Picking y packing.
- ¿Qué son y cómo usarlos al 100%?
- Diferencias entre ambos.
- Picking.
- Manual.
- Automático.
- Mixto.
- Packing.
- Primario.
- Secundario.
- Terciario.
Reducción de movimientos en el almacén.
- Consecuencias de la rotación de inventarios.
- Buenas prácticas de almacenaje.
- Técnicas de reducción de movimientos.
Temario día 02.
Eficiencia operativa y mejora continua.
- Control de inventarios y reducción de pérdidas.
- Supervisión de colaboradores en almacén.
Errores del encargado de almacén y su solución.
- Falta de diseño y optimización de procesos.
- Exceso de movimientos.
- Tiempos de espera.
- Fallas con órdenes de compra y venta.
Tecnologías y métricas de desempeño.
- Uso de sistemas para almacenes.
- Indicadores clave para almacenes.
Mejoras del desempeño.
- Automatización.
- Ciclos de mejora continua.
- Planificación y toma de decisiones basados en la gestión de almacén.
Tópicos selectos para expertos en almacenes.
- Costos de inventarios.
- Conciliaciones de inventario.
- Contabilidad del inventario.
Retos del experto en almacenes.
¿Preguntas, comentarios o dudas?
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